Sklep chemiczno-przemysłowy, wzór do PUP. Przykładowy biznes plan (gotowy wzór) o udzielenie dofinansowania PUP dla firmy zajmującej się hurtową i detaliczną sprzedażą chemii gospodarczej, artykułów przemysłowych i drobnego AGD. Dokument został przygotowany na podstawie wniosku złożonego w Urzędzie Pracy w Gryficach iPotrzebny Ci biznesplan kawiarni? Znajdziesz w tym miejscu kompletny przykład biznesplanu, przygotowany dla kawiarni „Egal”, zawierający charakterystykę przedsiębiorstwa, analizę strategiczną, plan marketingowy i plan finansowy. Przeczytaj biznesplan kawiarni „Egal”. Jak wygląda proces powstawania biznesplanu i struktura dokumentu, możesz sprawdzić za darmo na stronie w artykule Jak napisać biznesplan? Poniższy przykład biznesplanu powstał według wytycznych tam zawartych. Kompletny tekst: Biznesplan kawiarni „Egal” Okładka Streszczenie Streszczenie Niniejszy biznesplan został opracowany na potrzeby kawiarni „Egal”. Powstała ona w 2016 r. Działa na terenie warszawskiego Mokotowa. Kawiarnia oferuje swoim klientom produkty wysokiej jakości i o wysokich walorach smakowych. Znajdują się wśród nich: kilkanaście rodzajów kaw i herbat, desery, ciasta, koktajle. Ponadto w kawiarni organizowane są przyjęcia i imprezy okolicznościowe (urodziny, baby shower). Oprócz oferty gastronomicznej, zostanie wprowadzona również oferta edukacyjna dla dzieci. W 2018 r. chcemy osiągnąć wzrost sprzedaży o co najmniej 7% w stosunku do roku 2017 i zwiększać go nadal w kolejnych latach, w oparciu o nowe produkty. Jeśli ten plan zakończy się powodzeniem, zastanowimy się nad otwarciem kolejnych punktów w ramach wdrażania dalszego planu ekspansji. Rynek kawy w Polsce wart jest ponad 5,3 mld złotych, a rynek herbaty około 2 mld zł według badania Euromonitor International. Szacuje się, że Polacy wydali w kawiarniach w 2015 r. blisko pół miliarda złotych. Picie kawy to element stylu życia, w którym istotna jest marka, manifestacja swojego statusu, możliwość przebywania w modnym miejscu. Kawa znajduje się wśród artykułów obłożonych najwyższą marżą (nawet 200-300% narzutu). W ostatnich latach obserwuje się silny wzrost sektora, zwłaszcza kawiarni sieciowych. Konkurencja w tej branży jest więc dość znaczna. Celem sporządzenia biznesplanu jest usprawnienie zarządzania firmą i umożliwienie kontroli jej działalności. Będziemy starać się umacniać pozycję na zajmowanym dotąd obszarze i budować silną markę, aby w przyszłości podjąć dalszą ekspansję i otworzyć nowe kawiarnie o podobnym profilu. To jest fragment tekstu. Dostęp do całości możesz uzyskać na stronie Komentarze
W przypadku dalszego braku otrzymania zamówienia prosimy o kontakt. Biznesplan dla nowej firmy. Biznesplan: Pracownia cukiernicza. Gotowy przykładowy wzór biznesplanu (format: pdf, doc, docx). Cena: 49,00 zł.
Potrzebujesz pomocy w otwarciu cukierni? Jeśli TAK, oto przykładowy szablon biznesplanu uwielbiasz robić ładne ciasta, dlaczego nie rozważyć zarobienia pieniędzy dzięki swoim umiejętnościom? Jesteśmy zainteresowani pomocą w tym. Jest mało prawdopodobne, że natknąłeś się na ten pieczenie ciast i chciałbyś założyć własną firmę piekarniczą? Czy wiesz, że ten rodzaj działalności piekarniczej nie wymaga dużego kapitału na rozruch, zasobów i narzędzi?Aby odnieść sukces w branży wypieku ciast, potrzeba dużo kreatywności, czasu i ciężkiej WZÓR PLANU BIZNESOWEGO CIASTADobre umiejętności biznesowe są również wymagane do prowadzenia firmy produkującej ciasta, ponieważ będziesz mieć do czynienia z ludźmi i być przyjaznym dla klienta, a także osiągać zyski. To jest twoje doświadczenie z byłymi klientami, którzy będą chcieli zachęcić ich do skierowania cię do swoich przyjaciół i przykładowy biznesplan dotyczący rozpoczęcia przygotowywania biznesplanu ciastaNie daj się przytłoczyć, ponieważ możesz zacząć od małych rzeczy, a robienie ciastek nie wymaga zbyt wielu zasobów, więc nie będziesz potrzebować biznesplanu. Żadna firma nie odniesie sukcesu bez biznesplanu, dużego lub musiał sporządzić biznesplan piekarni dla swojej firmy cukierniczej. To pierwsza rzecz, którą musisz zrobić, rozpoczynając biznes ciastkarski. Twój biznesplan nie musi mieć rozmiaru słownika; Zrobią się 2-3 strony opisujące, jak chcesz prowadzić swoją zawierać wszystko, od kosztów początkowych po koszty eksploatacji. jak zamierzasz promować swój biznes przyciągnąć więcej klientów do swojej branży ciastkarskiej, musisz stworzyć kolorową stronę internetową zawierającą obrazy projektów ciast z cenami dla Twojej firmy cukierniczej. Upewnij się, że utworzyłeś menu w swojej witrynie, które zawiera wszystkie kategorie ciast i ceny, w tym adres e-mail i numer telefonu, a także instrukcje składania zamówień na żywo także potrzebować wizytówki i ulotek dla swojej firmy cukierniczej. Musi być równie kolorowa jak Twoja adres URL swojej witryny w wizytówce i z nich, aby promować swój biznes ciastkarski wśród potencjalnych klientów i informować ich o swoich usługach i korzyściach płynących z ich mecenatu. Współpracuj z organizatorami wydarzeń, ponieważ mogą oni również być źródłem klientów dla Twojej firmy cukierniczej. Przygotuj się, aby dać im pieniądze dla każdego uprawnienia i regułyKażdy biznes związany z żołądkiem jest uważany za biznes zdrowotny. W związku z tym firma musi uzyskać zgodę Departamentu Zdrowia lub jakiejkolwiek agencji nadzorującej wyznaczonej do prowadzenia tego typu działalności w Twoim mieście lub łatwej do zapamiętania i kreatywnej nazwy, która przyciągnie uwagę docelowych odbiorców podczas rejestracji, złóż wniosek o wymagane licencje i upewnij się, że zapoznałeś się z wszystkimi innymi kwestiami prawnymi, takimi jak ubezpieczenie, konto w banku biznesowym, wymagania dotyczące bezpieczeństwa i firma odniosła sukces, potrzebujesz strategicznej lokalizacji, obszaru, który przyciąga pieszych i jest łatwo dostępny dla Twojego klienta. Wynajmij obszerny sklep, bo potrzebujesz dużo miejsca na upieczenie, a także udekorowanie ciastek baby shower, babeczek dla przyjaciół i rodziny, wesel, urodzin o liczbie zamówień, które możesz z powodzeniem zrealizować w swoim obszarze roboczym; Twój klient również powinien mieć możliwość swobodnego poruszania rzeczą, którą musisz zabezpieczyć przed rozpoczęciem działalności związanej z ciastami, są dostawcy składników ciasta. Znajdź zapasy, składniki i sprzęt, aby rozpocząć działalność związaną z ciastami. Kupuj składniki w dużych ilościach, jeśli masz duży zapas lub jest dobrze przepraszać klientów, że nie masz wystarczającej ilości składników do upieczenia ciasta. To zabija biznes bez twojej potrzebować dodatkowej pomocyWraz z rozwojem Twojej firmy cukierniczej może być konieczne zatrudnienie dodatkowego asystenta, który pomoże upiec ciasto lub je ozdobić. Asystent pomoże również w innych sprawach, na przykład w dostarczeniu ciasta klientom, jeśli zajdzie taka się w sprzęt i zorganizujMusisz upewnić się, że Twoja kuchnia jest dobrze zaopatrzona we wszystkie artykuły do pieczenia i dekoracji. Dzięki temu Twoja praca będzie łatwiejsza, szybsza i dokładniejsza przy niewielkim lub zerowym stresie, musi być wentylacja i dużo miejsca na sprzęt, musisz prowadzić dobry dziennik, założyć system księgowy na papierze lub oprogramowaniu i mieć głównego administratora / system wypełniania faktur. i księgowość biznes ciastkarski nie tani, ale możesz zacząć od małych kwot, potrzebujesz zasobów, aby rozpocząć i pozostać w biznesie, budowanie udanego biznesu jest bardzo podobne do robienia ładnego ciasta, musisz pomyśleć o tym, ile możesz zarobić tygodniowo, aby pokryć kosztów, w przeciwnym razie zbankrutujesz w mgnieniu oka, nie mając praktycznie nic na BIZNESOWEGO PLANU NA DOMOWY CIASTO NA ZAMÓWIENIEAle jeśli masz i zaliczasz się do tej kategorii, ten przykładowy biznesplan dotyczący ciasta może być tym, na co tym przykładzie przeprowadzimy Cię przez proces tworzenia dobrego planu dla Twojej firmy nielicznych panuje błędne przekonanie, że plan służy wyłącznie do znajdowania źródeł finansowania dla rzeczywistości twój plan to mapa drogowa do celu. Innymi słowy, pomaga to znacznie łatwiej osiągnąć cele. Aby się tym nie rozłączać, przejdźmy do rzeczy!Streszczenie dla kierownictwaMabel Cakes to wyjątkowa piekarnia specjalizująca się w przygotowywaniu różnego rodzaju ciast. Dla naszych klientów wykonujemy wyroby na zamówienie, jak również indywidualne ciasta. Niezależnie od tego, czy jest to rocznica, ślub, uroczystość, studniówka, ukończenie szkoły czy urodziny, zapewnimy naszym klientom. Jesteśmy nową firmą, która będzie wykonywać operacje z Mabel Matthews jest licencjonowanym dostawcą usług gastronomicznych, który rozpocznie produkcję ciast w swojej kuchni. Z siedzibą w Trenton w stanie New Jersey, nasze skromne początki w żaden sposób nie ograniczają naszej wizji naszej działalności. Przedstawiliśmy pewne kroki, które ostatecznie doprowadzą do ekspansji. Z czasem będzie to wymagało od nas zatrudnienia nowego punktu Cakes upieka wszelkiego rodzaju ciasta do różnych funkcji. Uwzględniamy również klientów z problemami to jest uwzględnione w oferowanych przez nas produktach. Oprócz tego będziemy świadczyć usługi szkoleniowe dla osób, które chcą od podstaw nauczyć się niektórych umiejętności pieczenia ciast, a także dla tych, którzy chcą zaktualizować swoją wiedzę o wiele innowacji w przygotowaniu i projektowaniu ciast. Będziemy na bieżąco ze wszystkimi nowościami w jesteśmy małym producentem ciast, nie ogranicza to naszej wizji wzrostu. Przeprowadzimy się z naszej obecnej lokalizacji w ciągu roku od rozpoczęcia działalności. Za 3 lata rozpoczniemy franczyzę naszej branży cukierniczej. Przyjmiemy tę strategię wzrostu. Do tego czasu zamierzamy budować szanowaną markę, oferując świetne klienta jest najważniejsze dla naszego istnienia. Wyznajemy filozofię, że klient jest królem. Kluczem do naszego sukcesu jest budowanie biznesu wokół klienta, zrozumienie, które ciasta przyciągną naszych klientów, a które nie. Rozumiemy również, że ludzie mają różne poglądy na temat tego, co jest świetnym produktem, a co misją jest połączenie tego wszystkiego, aby zapewnić najlepsze usługi i rozpocząć naszą działalność związaną z pieczeniem ciast, wymagane fundusze zostały zrealizowane dzięki oszczędnościom w wysokości 200 000 specjalnie odłożony w tym celu. Przez 2 lata będziemy ubiegać się o pożyczkę w wysokości 850 000,00 USD na rozszerzenie naszych usług. Zostanie on wykorzystany na zakup sprzętu i zwiększenie mocy produkcyjnych poprzez skuteczny analiza naszych wyników ma zasadnicze znaczenie dla naszego sukcesu. Za tę ocenę zapłacono niezależną usługę doradztwa biznesowego. Wyciągnięto następujące wnioski;Kierujemy się naszym zrozumieniem branży, aby zapewnić naszym klientom ciasta wysokiej jakości. Coraz bardziej preferowane są egzotyczne i atrakcyjne wzory ciast. Przyszłość branży cukierniczej należy do najbardziej kreatywnych przedsiębiorców. Mamy zdrową dawkę tych naszych idealnych poziomów zajmie więcej czasu, gdy będziemy brać pod uwagę duże kontrakty na pieczenie ciast. Chociaż wydaje się, że jest to jeszcze daleko, nie możemy osiągnąć tego możliwość poszerzania naszego rynku, dostosowując się do naszego dostępnego rynku. Innymi słowy, stworzenie marki ciast, znanej z najwyższej jakości, otworzy przed nami ogromne przed którym stoimy, jest przesycenie ciasta. W takiej sytuacji będzie więcej podaży niż popytu, co wpłynie na rentowność. Dobrze, że to pozorne zagrożenie jest jeszcze producent ciast zrozumienie naszego potencjału handlowego pozwala nam podwoić wysiłki w celu zwiększenia zysków. Aby ocenić nasz potencjał zysku, przygotowaliśmy trzyletnią prognozę sprzedaży, która okazała się pozytywna, jak pokazano poniżej;Pierwszy rok podatkowy 90 000,00 USDDrugi rok podatkowy 210 000 USDTrzeci rok podatkowy 450 000 USDZnajdujemy się w strategicznej lokalizacji, gdzie zapotrzebowanie na ciasta jest duże. Wynika to z koncentracji cateringu, wynajmu i planowania imprez. Włożyliśmy nawet dodatkowy wysiłek, nawiązując strategiczne partnerstwa z tymi firmami w celu promowania naszych sprzedaży i marketinguMarketing to podstawa Twojego sukcesu. Wykorzystamy najskuteczniejsze formy marketingu, odpowiadające naszym potrzebom. Obejmuje to reklamy szeptane, reklamy w gazetach i czasopismach oraz wykorzystanie marketingu w mediach rynki docelowe obejmują planistów wydarzeń, rodziny, uczelnie i organizacje wyznaniowe. Popyt na usługi opiekuńcze ze strony tych sektorów społeczeństwa stale rośnie. Nie będziemy ograniczać się tylko do przyjemnością dodamy jeszcze więcej potencjalnych tej pory powinieneś lepiej rozumieć rzeczy wymagane w biznesplanie przykładowy biznesplan dotyczący ciasta próbuje od razu przejść do rzeczy, koncentrując się na niektórych z bardziej pomijanych obszarów planu. Powinieneś użyć tego szablonu, aby dokładnie napisać swój plan bez pośpiechu przez cały proces.
Przykład biznesplanu i wniosku o dotacje na otwarcie firmy zajmującej się organizacją zajęć dla dzieci (eventy, urodziny, warsztaty ogólnorozwojowe itp.) Uzupełniający profil działlaności to dorabianie kluczy samochodowych. Wzór opiera się na dokumentach złożonych w Powiatowym Urzędzie Pracy w Jeleniej Górze, które skutkowały Brak planu działania to prosta droga do porażki biznesowej. W jaki sposób zatem odpowiednio się przygotować do prowadzenia własnej działalności? To proste - napisz biznesplan! Pierwszą i podstawową rzeczą, jeśli chce się prowadzić własną firmę, jest sporządzenie biznesplanu. To nic innego jak pisemne sprecyzowanie oczekiwań przyszłego przedsiębiorcy, zaplanowanie firmy krok po kroku. Taki plan działania powinien zawierać opis krótko i długoterminowych celów przedsiębiorstwa, oferowanych produktów lub usług, a także analizę możliwości rynkowych oraz środków, umożliwiających osiągnięcie założonych celów w konkretnym otoczeniu. Po co pisać biznesplan? Najważniejszym zadaniem biznesplanu jest dostarczenie przedsiębiorcy informacji, niezbędnych do podjęcia właściwej decyzji zarówno o rozpoczęciu, jak i zaniechaniu działalności. Może się bowiem okazać, że przedsięwzięcie, które zdaniem subiektywnej opinii przyszłego przedsiębiorcy ma szanse powodzenia, według analiz biznesplanu będzie nieopłacalne i nierealne. Taki projekt jest też niezbędnym wymogiem w instytucjach, w których można uzyskać dofinansowanie, np. w urzędzie gminy, urzędzie pracy, w banku. Nie należy jednak traktować go jako wymogu czysto formalnego. Brak planu działania, to prosta droga do przedsiębiorczej porażki. Niezależnie od tego, czy biznesplan tworzony jest na własne potrzeby, czy jego adresatem będzie podmiot zewnętrzny, powinien być on sporządzony w sposób przejrzysty i zrozumiały. Nie ma jednego doskonałego wzorca, według którego należy tworzyć biznesplan. Istnieje jednak kilka standardowych układów, według których najczęściej się go sporządza: Streszczenie przedsięwzięcia Pomimo że streszczenie jest pierwszą częścią biznesplanu, to sporządza się je na samym końcu. Musi ono bowiem zawierać wszystkie, najistotniejsze informacje z poszczególnych jego części. Warto też pamiętać, że streszczenie jest wizytówką całego biznesplanu i musi być sporządzone w sposób szczególnie staranny. Powinno być zatem esencją całego dokumentu. Znaleźć się powinny w nim takie informacje jak: cel opracowania biznesplanu, wysokość i przeznaczenie potrzebnych środków, krótki opis produktów, usług i rynków zbytu ze szczególnym uwzględnieniem korzyści dla klienta, doświadczenie i umiejętności kierownictwa w kontekście przydatności do danego przedsięwzięcia oraz główne dane finansowe. Charakterystyka przedsiębiorstwa Charakterystyka przedsiębiorstwa jest stosunkowo krótka. Zawiera się w niej podstawowe informacje o firmie, takie jak: nazwa i forma prawna przedsiębiorstwa, przedmiot działalności, pełne dane teleadresowe, charakterystyka właścicieli (życiorysy). Dołączane są również informacje dotyczące: misji i celów przedsiębiorstwa, otrzymanych nagród i posiadanych certyfikatów, posiadanych zasobów. Charakterystyka produktu Charakterystyka produktu opiera się na dogłębnej analizie przedmiotu działalności przedsiębiorstwa. Przedstawia się w niej cechy produktu (usługi), wyróżniające go na tle konkurencji. Ważna jest przede wszystkim: Cena: strategia (polityka) cenowa; koszt jednostkowy produktu lub usługi; cena u konkurencji; rabaty; obecny i prognozowany udział w rynku. Dystrybucja: strategia sprzedaży i dystrybucji; opis wykorzystywanych kanałów dystrybucji; partnerzy handlowi (zawarte umowy, zamówienia); formy płatności; sługi posprzedażowe i serwis. Nie może również zabraknąć informacji na temat: przewagi konkurencyjnej; wartości klienta; technologii wytwarzania produktu i innych elementach, decydujących o ostatecznym jego kształcie; posiadanych prawach autorskich i patentach; planach związanych z unowocześnianiem produktu; przepisach prawnych związanych z używaniem produktu; fazach cyklu życia produktu. Kadra pracownicza i zarządzająca Jako istotny element, decydujący o powodzeniu całego przedsięwzięcia, swoje oddzielne miejsce w biznesplanie ma również zaplecze pracownicze i zarządzające. W tej części przedstawić należy informacje na temat: kwalifikacji osoby prowadzącej działalność, bądź kadry kierowniczej (wieku, doświadczenia, historii kariery i osiągnięć zawodowych, certyfikatów, patentów, praw autorskich); kwalifikacji kadry pracowniczej (jeśli taka będzie zatrudniana); struktury organizacyjnej i systemu komunikacji w przedsiębiorstwie; podziału obowiązków pomiędzy poszczególnymi członkami zarządu (jeżeli firma funkcjonować będzie w formie spółki); polityki płacowej, zatrudnienia i szkoleń; systemu kontroli; monitoringu podejmowanych działań; usługi doradczej (jeśli firma będzie z takich korzystać). Rynek i konkurencja Ten fragment biznesplanu ma na celu przedstawienie otoczenia w jakim przyjdzie działać przyszłej firmie. Należy szczegółowo scharakteryzować rynek, na którym przedsiębiorstwo będzie funkcjonowało, panującą tendencję w branży, konkurencję oraz klientów. Trzeba tego dokonać w możliwie najpełniejszy sposób: tak, by zarówno przedsiębiorca, jak i odbiorca biznesplanu, miał jasność sytuacji. Należy też przeanalizować wszystkie mocne i słabe strony biznesu oraz zagrożenia, które mogą zaistnieć w trakcie funkcjonowania firmy. Marketing i reklama W tej części biznesplanu trzeba przedstawić strategię marketingową oraz sposoby promocji i reklamy produktu. Żeby można było tego dokonać, niezbędne jest sprecyzowanie grupy docelowej, czyli odbiorców towarów lub usług. Charakterystyka klienta powinna być sporządzona w sposób niezwykle skrupulatny. Tak, by można było precyzyjnie ustalić najefektywniejsze metody dotarcia z produktem do odbiorcy. Wybór danej strategii i jej celowość muszą uzasadniać konkretne, merytoryczne argumenty. Niezbędne jest przedstawienie: formy reklamy i promocji; sposobu dotarcia do klienta (ulotki, foldery, billboardy, prasa, Internet, radio, telewizja); budżetu reklamowego (jaki procent od dochodu będzie przeznaczany na reklamę); przeprowadzonych i planowanych kampanii reklamowych; sposoby kreowania pozytywnego wizerunku firmy (Public Relations). Plany i harmonogram realizacji Chaos i brak określonego harmonogramu podejmowanych działań może pogrążyć nawet bardzo dobry projekt. Dlatego do realizacji przedsięwzięcia, niezbędne jest wyznaczenie głównych celów i przedstawienie metod ich realizacji przynajmniej na 5 lat z góry. Ważne jest wskazanie: celu firmy i zakładanych terminów ich realizacji; sposobu osiągania założonych celów; głównych czynników wpływających na realizację planów. Analiza finansowa Opracowanie planu inwestycyjnego, wraz z prognozą przyszłej sprzedaży i kosztów jej uzyskania, stanowią podstawę do podjęcia decyzji o uruchomieniu działalności. Bez tego, nie sposób skutecznie zaistnieć na rynku. Dlatego też, analiza finansowa jest ostatnią i obok analizy rynku, najważniejszą częścią biznesplanu. Można powiedzieć, że jest jego sercem. Zawartość tej treści różni się w zależności od tego, kto i dla jakich celów go przygotowuje. Mimo tych różnic, istnieją 3 podstawowe elementy, które powinny się w niej znaleźć zawsze, a mianowicie: bilans; rachunek zysków i strat (wraz z prognozowanymi nakładami inwestycyjnymi); rachunek przepływów środków pieniężnych. Dodatkowo, w analizie finansowej warto zawrzeć także: źródła finansowania działalności; analizę progu rentowności; stopę zwrotu zainwestowanego kapitału; informacje o obecnych i przyszłych zapotrzebowaniach na kapitał; założenia, na bazie których przedstawiono prognozy. Ważne, by pisząc biznesplan, posługiwać się jedynie wiarygodnymi danymi. Pomijając sam fakt, że nie warto okłamywać samego siebie to dane nieprawdziwe, nierealne lub przeszacowane mogą wzbudzić podejrzenia u oceniającego biznesplan. Konsekwencją tego może być np. odmowa finansowania. Warto też pomyśleć o załącznikach do dokumentu, które urzeczywistnią zaprezentowane w biznesplanie wyliczenia (np. wyniki badań rynkowych, dane patentowe, rekomendacje bądź referencje od osób trzecich). Dokumenty zostały z powodzeniem złożone w PUP Prudnik i doprowadziły do otrzymania środków finansowych. Szczegółowy zakres opisywanej działalności obejmuje typowe zabiegi podologiczne (ortonyksja, usuwanie modzeli itp.), oraz kosmetykę paznokci (manicure, uzupełnianie paznokci żelowych itp.) Na ilustracjach przedstawiamy fragmentWłasna kawiarnia to dobry start w branży restauracyjnej. Jednak aby sprawa od samego początku poszło poprawnie i nie przynosił strat, należy napisać jasny plan biznesowy. Jest to szczególnie ważne, gdy chcesz przyciągnąć inwestorów lub ubiegasz się o uzyskanie państwowej dotacje. Instrukcja Wybierz niszę, w której będziesz pracować. Można otworzyć express-kawiarnia, lokal krajowej i międzynarodowej, kawiarnia, specjalizująca się w sprzedaży określonego produktu, na przykład potraw na grillu lub lodów. Do otwarcia dziale biznes-planu szczegółowo opisać rodzaj kawiarni, jego grupy docelowej. Wprowadź organizacyjno-prawną formę działalności. Dla gastronomii najlepiej status przedsiębiorcy indywidualnego, który pozwala płacić podatki na uproszczonym schemacie. Ocenić stopień sukcesu projektu, obecność konkurencji, niezbędne informacje o okolicy. Następny element biznes planu powinien zawierać szczegółowy opis samego projektu. Wprowadź ilość sal konferencyjnych i miejsc kawiarni, przewidywaną powierzchnię jadalni, kuchni i pomieszczeń gospodarczych, czas pracy przedsiębiorstwa. Opisz, jak zakładasz obsługiwać klientów i jaką kuchnię planujesz im zaoferować. Bardziej precyzyjnie narysować obraz przyszłości kawiarni, tym łatwiejsze będzie i dla ciebie, i dla potencjalnych inwestorów. W punkcie „analiza rynku” wprowadź liczbę potencjalnych konkurentów w mieście i konkretnym obszarze, gdzie planowane jest umieszczenie kawiarni. Opisz błędy i osiągnięcia tych przedsiębiorstw i możliwości ich uwzględnienia lub usunięcia. Sporządź plan produkcji. Tutaj powinno być określone, jakie pomieszczenie planujesz kupić, wynająć lub zbudować. Jeśli chcesz remont lub renowacja budynku, należy zaznaczyć tę opcję. Wprowadź życzenia do projektowania projektu i niezbędne materiały wykończeniowe. Bardzo ważny punkt – materialnego projektu. Oblicz ilość sprzętu kuchennego, który jest ci potrzebny. Planuje zakup i montaż systemu wentylacyjnego, pieca konwekcyjno-parowego, grill, kuchenki elektryczne, urządzeń myjących, stołów rozkroju i komór chłodniczych. Nie zapomnij umiejętności techniki: ekspres do kawy, miksery, kuchenki mikrofalowe, слайсеры i tak dalej. Oblicz odpowiednią ilość mebli do sali, elementów dekoracyjnych, lamp, naczyń, urządzeń i wyrobów włókienniczych. Opracuj menu podstawowe kawiarnia z uwzględnieniem jego specjalizacji. Zdecyduj, czy chcesz wprowadzić biznes lunchowe, specjalne menu dla dzieci, premie i komplementy dla gości. Nie zapomnij o alkohol mapę. Kawiarnia, oferująca obiady i kolacje, może zawierać w menu około 40 dań, w tym przekąski i desery, i nie mniej niż 50 pozycji napojów z uwzględnieniem herbaty, kawy i alkoholu. Dla lodziarni, sycące posiłki można wykluczyć, ale poszerzyć asortyment deserów, napojów bezalkoholowych drinków i kawy. Oblicz potrzebną liczbę pracowników. Do kawiarni potrzebny jest dyrektor, cztery kuchni (po dwa na zmianę), tyle samo kelnerzy, sprzątaczki pomieszczeń i мойщица naczyń. Możliwe jest włączanie w stanie administratora i pomocniczych pracowników. Szczególną uwagę zwróć na pisanie planu finansowego. Oblicz koszty na wynajem lub zakup lokalu, jego remont, zagospodarowanie terenie przyległym. Zapisz wydatki na projekt kawiarni, zakup sprzętu do kuchni i sali, wynagrodzenie personelu. Osobnym punktem określić, ile planujesz wydać na promocję i reklamę. Ostatni punkt – przewidywane dochody przedsiębiorstwa. Obliczyć czas, po którym twoja kawiarnia musi wyjść na opłacalność. Zwykle nie przekracza 10-12 miesięcy. Podaj kwotę średniego paragonu, planowane pobieranie sali dzienne i wieczorne godziny. Obliczyć optymistyczny i pesymistyczny scenariusz rozwoju biznesu i wybierz za wzór skrzyżowanie. Powiązane artykuły
Wykorzystujemy pliki cookies i podobne technologie w celu usprawnienia korzystania z serwisu Chomikuj oraz wyswietlenia reklam dopasowanych do Twoich potrzeb Wzory24, jego tematy (mini biznes plan wzor, biznes plan fizjoterapia, biznes plan nauka jazdy) i glownych konkurentow (biznesplany24, pierwszadotacja, superbiznes)Biznesplan - szkolenie Rachunek Zysków i Strat: okresy miesięczne - Tablica: 1 Lp Nazwa/Miesiąc XII/2007 I/2008 II/2008 III/2008 IV/2008 V/2008 A PRZYCHODY NETTO ZE SPRZEDAŻY I ZRÓWNANE Z NIMI 88 065 85 500 85 500 85 500 85 500 85 500 I Przychody netto ze sprzedaży produktów 85 500 85 500 85 500 85 500 85 500 85 500 II Zmiana stanu produktów 2 565 - - - - - III Koszt wytworzenia produktów na własne potrzeby jednostki - - - - - - IV Przychody netto ze sprzedaży towarów i materiałów - - - - - - B KOSZTY DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ 77 000 77 000 77 000 77 000 77 000 77 000 I Amortyzacja 4 411 4 411 4 411 4 411 4 411 4 411 II Zużycie materiałów i energii 2 667 2 667 2 667 2 667 2 667 2 667 III Usługi obce 16 420 16 420 16 420 16 420 16 420 16 420 IV Podatki i opłaty - - - - - - V Wynagrodzenia 19 200 19 200 19 200 19 200 19 200 19 200 VI Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia 417 417 417 417 417 417 VII Pozostałe koszty rodzajowe - - - - - - VIII Wartość sprzedanych towarów i materiałów 33 885 33 885 33 885 33 885 33 885 33 885 C ZYSK(STRATA) ZE SPRZEDAŻY (A-B) 11 065 8 500 8 500 8 500 8 500 8 500 D POZOSTAŁE PRZYCHODY OPERACYJNE - - - - - - I Zysk ze zbycia niefinansowych aktywów trwałych - - - - - - II dotacje - - - - - - III Inne przychody operacyjne - - - - - - E POZOSTAŁE KOSZTY OPERACYJNE - - - - - - I Strata ze zbycia niefinansowych aktywów trwałych - - - - - - II Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych - - - - - - III Inne koszty operacyjne - - - - - - F ZYSK (STRATA) Z DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ (C+D-E) 11 065 8 500 8 500 8 500 8 500 8 500 G PRZYCHODY FINANSOWE - - - - - - I Dywidendy i udziały w zyskach - - - - - - II Odsetki - - - - - - III Zysk ze zbycia inwestycji - - - - - - IV Aktualizacja wartości inwestycji - - - - - - V Inne - - - - - - H KOSZTY FINANSOWE 3 988 3 988 3 988 3 987 3 963 3 938 I Odsetki 3 988 3 988 3 988 3 987 3 963 3 938 II Strata ze zbycia inwestycji - - - - - - III Aktualizacja wartości inwestycji - - - - - - IV Inne - - - - - - I ZYSK (STRATA) Z DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ (F+G-H) 7 077 4 512 4 512 4 512 4 537 4 562 J WYNIK ZDARZEŃ NADZWYCZAJNYCH - - - - - - I Zyski nadzwyczajne - - - - - - II Straty nadzwyczajne - - - - - - K ZYSK (STRATA) BRUTTO (I+J) 7 077 4 512 4 512 4 512 4 537 4 562 L Podatek dochodowy 174 857 857 857 862 867 M Pozostałe obowiązkowe zmniejszenia zysku (zwiększenia straty) - - - - - - N ZYSK (STRATA) NETTO (K-L-M) 6 903 3 655 3 655 3 655 3 675 3 695 O DYWIDENDY - 370 - - - - P KAPITAŁY REZERWOWE - 370 - - - - Rachunek Zysków i Strat: okresy miesięczne - Tablica: 2 Lp Nazwa/Miesiąc VI/2008 VII/2008 VIII/2008 IX/2008 X/2008 XI/2008 XII/2008 A PRZYCHODY NETTO ZE SPRZEDAŻY I ZRÓWNANE Z NIMI 85 500 85 500 85 500 85 500 85 500 85 500 85 935 I Przychody netto ze sprzedaży produktów 85 500 85 500 85 500 85 500 85 500 85 500 85 500 II Zmiana stanu produktów - - - - - - 435 III Koszt wytworzenia produktów na własne potrzeby jednostki - - - - - - - IV Przychody netto ze sprzedaży towarów i materiałów - - - - - - - B KOSZTY DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ 77 000 77 000 77 000 77 000 77 000 77 000 77 000 I Amortyzacja 4 411 4 411 4 411 4 411 4 411 4 411 4 411 II Zużycie materiałów i energii 2 667 2 667 2 667 2 667 2 667 2 667 2 667 III Usługi obce 16 420 16 420 16 420 16 420 16 420 16 420 16 420 IV Podatki i opłaty - - - - - - - V Wynagrodzenia 19 200 19 200 19 200 19 200 19 200 19 200 19 200 VI Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia 417 417 417 417 417 417 417 VII Pozostałe koszty rodzajowe - - - - - - - VIII Wartość sprzedanych towarów i materiałów 33 885 33 885 33 885 33 885 33 885 33 885 33 885 C ZYSK(STRATA) ZE SPRZEDAŻY (A-B) 8 500 8 500 8 500 8 500 8 500 8 500 8 935 D POZOSTAŁE PRZYCHODY OPERACYJNE - - - - - - - I Zysk ze zbycia niefinansowych aktywów trwałych - - - - - - - II dotacje - - - - - - - III Inne przychody operacyjne - - - - - - - E POZOSTAŁE KOSZTY OPERACYJNE - - - - - - - I Strata ze zbycia niefinansowych aktywów trwałych - - - - - - - II Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych - - - - - - - III Inne koszty operacyjne - - - - - - - F ZYSK (STRATA) Z DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ (C+D-E) 8 500 8 500 8 500 8 500 8 500 8 500 8 935 G PRZYCHODY FINANSOWE - - - - - - - I Dywidendy i udziały w zyskach - - - - - - - II Odsetki - - - - - - - III Zysk ze zbycia inwestycji - - - - - - - IV Aktualizacja wartości inwestycji - - - - - - - V Inne - - - - - - - H KOSZTY FINANSOWE 3 912 3 887 3 861 3 835 3 808 3 781 3 754 I Odsetki 3 912 3 887 3 861 3 835 3 808 3 781 3 754 II Strata ze zbycia inwestycji - - - - - - - III Aktualizacja wartości inwestycji - - - - - - - IV Inne - - - - - - - I ZYSK (STRATA) Z DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ (F+G-H) 4 587 4 613 4 639 4 665 4 692 4 719 5 181 J WYNIK ZDARZEŃ NADZWYCZAJNYCH - - - - - - - I Zyski nadzwyczajne - - - - - - - II Straty nadzwyczajne - - - - - - - K ZYSK (STRATA) BRUTTO (I+J) 4 587 4 613 4 639 4 665 4 692 4 719 5 181 L Podatek dochodowy 872 876 881 886 891 897 984 M Pozostałe obowiązkowe zmniejszenia zysku (zwiększenia straty) - - - - - - - N ZYSK (STRATA) NETTO (K-L-M) 3 716 3 736 3 757 3 779 3 800 3 822 4 196 O DYWIDENDY - - - - - - - P KAPITAŁY REZERWOWE - - - - - - 6 903 Rachunek Zysków i Strat: okresy roczne - Tablica: 1 Lp Nazwa/Rok 2007 2008 2009 2010 A PRZYCHODY NETTO ZE SPRZEDAŻY I ZRÓWNANE Z NIMI 88 065 1 026 435 1 028 000 1 023 565 I Przychody netto ze sprzedaży produktów 85 500 1 026 000 1 026 000 1 026 000 II Zmiana stanu produktów 2 565 435 2 000 -2 435 III Koszt wytworzenia produktów na własne potrzeby jednostki - - - - IV Przychody netto ze sprzedaży towarów i materiałów - - - - B KOSZTY DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ 77 000 924 006 924 006 924 006 I Amortyzacja 4 411 52 938 52 938 52 938 II Zużycie materiałów i energii 2 667 32 004 32 004 32 004 III Usługi obce 16 420 197 040 197 040 197 040 IV Podatki i opłaty - - - - V Wynagrodzenia 19 200 230 400 230 400 230 400 VI Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia 417 5 004 5 004 5 004 VII Pozostałe koszty rodzajowe - - - - VIII Wartość sprzedanych towarów i materiałów 33 885 406 620 406 620 406 620 C ZYSK(STRATA) ZE SPRZEDAŻY (A-B) 11 065 102 429 103 994 99 559 D POZOSTAŁE PRZYCHODY OPERACYJNE - - - - I Zysk ze zbycia niefinansowych aktywów trwałych - - - - II dotacje - - - - III Inne przychody operacyjne - - - - E POZOSTAŁE KOSZTY OPERACYJNE - - - - I Strata ze zbycia niefinansowych aktywów trwałych - - - - II Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych - - - - III Inne koszty operacyjne - - - - F ZYSK (STRATA) Z DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ (C+D-E) 11 065 102 429 103 994 99 559 G PRZYCHODY FINANSOWE - - - - I Dywidendy i udziały w zyskach - - - - II Odsetki - - - - III Zysk ze zbycia inwestycji - - - - IV Aktualizacja wartości inwestycji - - - - V Inne - - - - H KOSZTY FINANSOWE 10 150 46 700 42 797 38 205 I Odsetki 10 150 46 700 42 797 38 205 II Strata ze zbycia inwestycji - - - - III Aktualizacja wartości inwestycji - - - - IV Inne - - - - I ZYSK (STRATA) Z DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ (F+G-H) 915 55 729 61 197 61 355 J WYNIK ZDARZEŃ NADZWYCZAJNYCH - - - - I Zyski nadzwyczajne - - - - II Straty nadzwyczajne - - - - K ZYSK (STRATA) BRUTTO (I+J) 915 55 729 61 197 61 355 L Podatek dochodowy 174 10 589 11 628 11 657 M Pozostałe obowiązkowe zmniejszenia zysku (zwiększenia straty) - - - - N ZYSK (STRATA) NETTO (K-L-M) 741 45 141 49 570 49 697 O DYWIDENDY - 370 22 570 24 785 P KAPITAŁY REZERWOWE - 370 22 570 24 785 Rachunek Zysków i Strat: okresy roczne - Tablica: 2 Lp Nazwa/Rok 2011 2012 2013 2014 2015 A PRZYCHODY NETTO ZE SPRZEDAŻY I ZRÓWNANE Z NIMI 1 026 000 1 026 000 1 026 000 1 026 000 1 026 000 I Przychody netto ze sprzedaży produktów 1 026 000 1 026 000 1 026 000 1 026 000 1 026 000 II Zmiana stanu produktów - - - - - III Koszt wytworzenia produktów na własne potrzeby jednostki - - - - - IV Przychody netto ze sprzedaży towarów i materiałów - - - - - B KOSZTY DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ 918 381 912 922 873 506 873 506 873 506 I Amortyzacja 47 313 41 854 2 438 2 438 2 438 II Zużycie materiałów i energii 32 004 32 004 32 004 32 004 32 004 III Usługi obce 197 040 197 040 197 040 197 040 197 040 IV Podatki i opłaty - - - - - V Wynagrodzenia 230 400 230 400 230 400 230 400 230 400 VI Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia 5 004 5 004 5 004 5 004 5 004 VII Pozostałe koszty rodzajowe - - - - - VIII Wartość sprzedanych towarów i materiałów 406 620 406 620 406 620 406 620 406 620 C ZYSK(STRATA) ZE SPRZEDAŻY (A-B) 107 619 113 078 152 495 152 495 152 495 D POZOSTAŁE PRZYCHODY OPERACYJNE - - - - - I Zysk ze zbycia niefinansowych aktywów trwałych - - - - - II dotacje - - - - - III Inne przychody operacyjne - - - - - E POZOSTAŁE KOSZTY OPERACYJNE - - - - - I Strata ze zbycia niefinansowych aktywów trwałych - - - - - II Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych - - - - - III Inne koszty operacyjne - - - - - F ZYSK (STRATA) Z DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ (C+D-E) 107 619 113 078 152 495 152 495 152 495 G PRZYCHODY FINANSOWE - - - - - I Dywidendy i udziały w zyskach - - - - - II Odsetki - - - - - III Zysk ze zbycia inwestycji - - - - - IV Aktualizacja wartości inwestycji - - - - - V Inne - - - - - H KOSZTY FINANSOWE 32 900 26 773 19 697 11 523 2 523 I Odsetki 32 900 26 773 19 697 11 523 2 523 II Strata ze zbycia inwestycji - - - - - III Aktualizacja wartości inwestycji - - - - - IV Inne - - - - - I ZYSK (STRATA) Z DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ (F+G-H) 74 719 86 304 132 798 140 972 149 972 J WYNIK ZDARZEŃ NADZWYCZAJNYCH - - - - - I Zyski nadzwyczajne - - - - - II Straty nadzwyczajne - - - - - K ZYSK (STRATA) BRUTTO (I+J) 74 719 86 304 132 798 140 972 149 972 L Podatek dochodowy 14 197 16 398 25 232 26 785 28 495 M Pozostałe obowiązkowe zmniejszenia zysku (zwiększenia straty) - - - - - N ZYSK (STRATA) NETTO (K-L-M) 60 523 69 907 107 566 114 187 121 477 O DYWIDENDY 24 849 30 261 34 953 53 783 57 094 P KAPITAŁY REZERWOWE 24 849 30 261 34 953 53 783 57 094biznes plan wzór cukiernia
